在调研过程中，吴晓航同志现场查阅了整理成册的相关佐证材料，随后听取了公司董事会办公室对津投资本规范董事会建设所作工作的汇报，以及公司所属子企业天房科技在企业经营发展、业务布局、公司治理建设等方面的工作汇报。吴晓航同志充分肯定了津投资本作为落实董事会向经营层授权和推动重要子企业落实董事会职权重点示范企业所做的工作，结合子企业在完善公司治理中面临的难点和重点问题进行了深入具体的指导，并提出几点工作要求：一是明确任务目标，今年是国有企业改革三年行动中的重要一年，完善中国特色现代企业制度尤为重要，要明确各治理主体功能定位和权责边界，明确董事会“定战略、作决策、防风险”的职责定位；二是优化董事会结构，实现外部董事多于内部董事，董事人员构成多元化，加强董事履职培训；三是落实董事会职权，在董事会规范运作的基础上，落实董事会各项权利，根据国企改革三年行动要求开展相关工作。

  未来，津投资本将按照国企改革三年行动任务要求，加快完善中国特色现代企业制度，加强各级子企业董事会建设，更好发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，切实增强企业改革发展活力，有效促进企业高质量发展。